Nemocnice Kadaň představila zastupitelstvu strategii rozvoje do roku 2036

Dokument, který vznikal během uplynulého měsíce jako jeden z hlavních výstupů práce nového vedení, zastupitelstvo vzalo na vědomí bez námitek.

Strategie vychází z podrobného vyhodnocení ekonomické a provozní situace nemocnice, jejího současného fungování, personálních možností i technického stavu areálu. Zmapování výchozího stavu a přípravu podkladů pro rozhodování vlastníka o budoucím směřování nemocnice označilo nové vedení za jednu ze svých priorit již po měsíci svého působení, kdy o prvních krocích informovalo také v tiskové zprávě.

„Rád bych zastupitelům poděkoval za věcnou a konstruktivní atmosféru, ve které jsem mohl představit práci celého vedení nemocnice. Z jednání mám velmi dobrý pocit. V nemocnici pracujeme jako jeden tým a spojuje nás společný cíl, kterým je stabilní a dobře fungující nemocnice. Velké poděkování patří všem, kteří se na přípravě strategie podíleli, zejména našim projektovým manažerům,“ uvedl jednatel Nemocnice Kadaň Ing. Pavel Marek.

V průběhu jednání byly zodpovězeny dotazy členů zastupitelstva. V případech, které vyžadují podrobnější podklady, budou informace zastupitelům doplněny individuálně.

Strategie rozvoje Nemocnice Kadaň pracuje s horizontem let 2027 až 2036 a předkládá tři možné varianty jejího dalšího směřování. Varianta 1 a varianta 3 staví na zachování širšího rozsahu zdravotní péče a jejím dalším rozvoji, přičemž pracují s odlišným uspořádáním kapacit, jednotlivých oborů a investičních priorit. Varianta 2 představuje pracovní návrh vycházející z analýzy Ústeckého kraje, který počítá s výraznější změnou struktury lůžkové péče a s omezením některých jejích částí. Případný další postup podle této varianty by byl podmíněn samostatným rozhodnutím vlastníka.

Pozornost se soustředí zejména na další rozvoj ambulantní a jednodenní péče, ortopedie, rehabilitace a následné péče. Součástí strategie je rovněž budoucí nastavení akutní péče, interních oborů, gynekologie, porodnictví a pediatrie. Jednotlivé změny mají být připravovány postupně, v navazujících etapách a s pravidelným vyhodnocováním jejich výsledků.

„Strategie pro nás není uzavřeným dokumentem, ale rámcem pro další rozhodování a rozvoj nemocnice. Budeme ji průběžně rozpracovávat podle reálného výkonu nemocnice, ekonomických výsledků, personální situace i vnějších podmínek včetně jednání se společností Krajská zdravotní, a. s. Nyní nás čeká příprava konkrétních kroků a projektů, které budou z jednotlivých strategických záměrů vycházet,“ doplnil Pavel Marek.

Přijetím strategie však práce na budoucím směřování nemocnice nekončí. Na základě stanovených priorit budou postupně připravovány konkrétní projekty, investiční záměry a organizační kroky s ohledem na její vývoj, dostupné zdroje i potřeby pacientů.

Cílem zůstává stabilní, funkční a dlouhodobě udržitelné zdravotnické zařízení s jasně definovaným směrem dalšího rozvoje a stabilně kladným hospodářským výsledkem.

Strategie rozvoje Nemocnice Kadaň pro období 2027 až 2036 je k nahlédnutí pod tímto článkem.

Nemocnice Kadan_STRATEGIE_2027_2036_FINAL_ WEB.pdf