Prvních sto dní nového vedení: Nemocnice Kadaň má směr a novou energii

Dosavadní práce přinesla finanční výhled do konce roku, strategii na následující desetiletí a zahájení organizačních změn. Významný posun nastal také ve vnitřní komunikaci. Otevřenější výměna informací propojuje ředitelství se zdravotnickými i provozními týmy a zaměstnanci získávají větší prostor podílet se na dalším směřování.

Jednatel Ing. Pavel Marek a ředitel Ing. Jiří Vlas, MBA, nově vymezili odpovědnost za strategické a provozní řízení, zavedli měsíční reporting a pravidelná jednání dozorčí rady. Následovaly personální změny v ekonomickém úseku, revize smluv a výběrových řízení i zahájení personálního auditu. Po jednáních s bankami a městem vznikl plán peněžních toků do konce roku 2026. Významnou oporou byla mimořádná podpora města ve výši 25 milionů korun. Pro rok 2027 se připravuje finanční plán. Navrhovaný rámec další podpory dosahuje až 70 milionů korun: 25 milionů na provoz a nejvýše 45 milionů jako podmíněná rezerva vlastníka. Investice pak budou vyžadovat samostatná rozhodnutí.

Jedním z hlavních výsledků je strategie pro období 2027 až 2036, kterou jednatel v září představil městskému zastupitelstvu. Ve třech variantách porovnává budoucí rozsah zdravotní péče, využití lůžek, personální zajištění, potřebné investice i ekonomické dopady. Její přípravu doprovázela pravidelná jednání s městem. Vedení současně zahájilo rozhovory s Ústeckým krajem a společností Krajská zdravotní, a. s., o možnostech další spolupráce v regionu.

„Vytvořili jsme podklady, které nám umožňují rozhodovat na základě skutečných potřeb a možností nemocnice. Nyní musíme dopracovat finanční plán pro příští rok, stanovit pořadí investic a připravit jednotlivé etapy tak, aby neohrozily poskytování péče. Každý projekt musí mít ověřené náklady, jasný přínos a zajištěné financování. Bez toho jej realizovat nebudeme,“ říká jednatel Ing. Pavel Marek.

První navazující kroky se týkají uspořádání a obnovy nemocničních prostor. Schválené přemístění gynekologického oddělení do šestého patra umožní soustředit gynekologickou a porodnickou péči včetně šestinedělí do společného zázemí. Na tomto řešení se shodly všechny zúčastněné strany. Přispěje k lepší návaznosti péče i efektivnější organizaci provozu. Současně vzniká aplikační manuál, který stanoví jednotná pravidla pro barevnost a podobu interiérů i jejich vybavení. Stane se společným podkladem pro plánované rekonstrukce, aby jednotlivé úpravy vytvářely funkční a vizuálně sjednocené prostředí. Při přípravě každé etapy bude nutné zohlednit technický stav budov, financování i zachování provozu.

Modernizace se týká také zázemí nemocnice a komunikace s veřejností. Pokračují práce na informačních systémech, dokončuje se nový web a připravuje přehlednější orientační systém, který pacientům i návštěvníkům usnadní pohyb po areálu.

Rozvoj zdravotních služeb se promítá do diagnostiky, léčby i rozsahu specializovaných výkonů. Endoskopické pracoviště získalo moderní videokolonoskop a neurologická ambulance rozšířila infuzní terapii pro pacienty s diabetickou polyneuropatií. Spektrum poskytované péče nově doplnilo Centrum estetické medicíny. Strategie zároveň předpokládá posílení ortopedie, ambulantní a jednodenní péče i následné rehabilitace. Důraz bude kladen také na návaznost akutní léčby a rehabilitace, která má zásadní význam pro kontinuitu péče o pacienty.

V personální oblasti se vedení zaměřilo na užší spolupráci se zdravotnickými školami. V září zástupkyně nemocnice představily studentům Střední zdravotnické školy v Chomutově příležitosti k pracovnímu uplatnění. V říjnu následovala účast na kariérním veletrhu 1. lékařské fakulty Univerzity Karlovy. Obě akce umožnily osobní rozhovory o pracovních podmínkách i odborném růstu.

Významného posunu se podařilo dosáhnout také v oblasti interní komunikace, zejména v otevřenějším dialogu mezi vedením a jednotlivými pracovišti nemocnice. Dvě společná setkání se zaměstnanci otevřela diskusi o hospodaření, připravovaných opatřeních i potřebách jednotlivých oddělení. Na řešení provozních a investičních úkolů spolupracují zdravotnické, technické, personální a ekonomické úseky. Jejich koordinaci prověřila také zářijová bezpečnostní hrozba, při níž se v součinnosti se složkami integrovaného záchranného systému podařilo zajistit bezpečí pacientů a následně obnovit běžný provoz.

„Městu Kadani děkuji za důvěru, finanční pomoc a věcnou spolupráci. Věřím, že budoucnost nemocnice zůstane společnou prioritou zastupitelstva i v novém volebním období. Zvláštní poděkování patří všem zaměstnancům za jejich profesionalitu, nasazení a ochotu podílet se na změnách. Naším cílem je dlouhodobě stabilní nemocnice, která bude spolehlivým poskytovatelem kvalitní zdravotní péče pro celý region a zároveň místem, kde budou zaměstnanci chtít pracovat. Skutečným měřítkem naší práce budou konkrétní výsledky, které pocítí pacienti i naši zaměstnanci,“ uzavírá jednatel Ing. Pavel Marek.